杭州預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

全面薪酬與獎金體系設(shè)計、預(yù)算管理與年度調(diào)薪 杭州：2026年04月10日

全球共識的四種薪酬體系搭建方法；國內(nèi)唯一獎金版權(quán)專利“PMT模型”全面掌握薪酬體系搭建的策略、理念，以及Excel的落地實操；更好的做出薪酬方面的決定，并且能夠更有效地與員工談?wù)摽傮w薪酬；輕松應(yīng)對不同復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境，搭建適合公司需要的薪酬體系；熟悉薪酬管理涉及的職位管理、薪酬調(diào)研等工具。課程對象......

全面預(yù)算管理工作坊 杭州：2026年05月08日

全面預(yù)算管理工作坊，承接戰(zhàn)略解碼，通過平衡計分卡落地公司戰(zhàn)略目標，進而通過預(yù)算管理實現(xiàn)公司戰(zhàn)略。在工作坊里，閆老師帶領(lǐng)公司的高管團隊將一起探討財務(wù)與公司戰(zhàn)略的關(guān)系，戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理的關(guān)系，根據(jù)公司的財務(wù)數(shù)據(jù)梳理并落地預(yù)算的完整流程。學(xué)員不僅在工作坊中進行實戰(zhàn)演練，也有機會深度探討本公司的戰(zhàn)略與財務(wù)。課程收益1.戰(zhàn)略共......

企業(yè)成本管控和預(yù)算管理 杭州：2026年06月05日

1.外部競爭加劇、成本不斷攀升，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略和方法是什么？2.公司急需提高人效，提升人效需要從何入手？領(lǐng)先企業(yè)是如何進行人效管理的？3.按銷售額或人頭分攤后勤費用給企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營單元，被分攤?cè)苏J為不合理，有沒有合理的分攤方法？4.都說預(yù)算需要承接戰(zhàn)略，但編制時預(yù)算和戰(zhàn)略兩張皮，預(yù)算應(yīng)當(dāng)如何緊密關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略，如何......

內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理 杭州：2026年06月05日

隨著我國企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大、行業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)對自身內(nèi)部控制流程體系建設(shè)和風(fēng)險控制能力的要求不斷提高。企業(yè)要想做到基業(yè)常青、經(jīng)營業(yè)績不斷增長，健全和完善自身的內(nèi)部控制及全面預(yù)算管理機制是可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。課程收益1、 掌握先進的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理理論，了解企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系2、 掌握預(yù)算管理理論，學(xué)會如何進......

匠心服務(wù)：解讀日式精細化服務(wù)管理的道與術(shù) 上海：2026年05月15日

1.從文化基因到商業(yè)價值的沉浸式學(xué)習(xí)，穿透日系服務(wù)管理的底層邏輯；2.理論+實戰(zhàn)的無縫銜接。情景扮演、服務(wù)分析貫穿全課程；3.持續(xù)賦能機制，利用工具：「服務(wù)細節(jié)打卡表」、月度「客戶感動事件記錄」等形成個人服務(wù)能力進化圖譜；培訓(xùn)對象：酒店、餐飲、零售等服務(wù)行業(yè)的中層管理/基層管理培訓(xùn)對象：模塊一：日式服務(wù)的本質(zhì)與哲學(xué)1.......

豪宅、高端住宅景觀品質(zhì)全程管控（設(shè)計、工程、體驗區(qū)）研討會 上海：2026年05月09日

1、深度解讀高端房企高品質(zhì)景觀是如何打造的，是如何打動客戶的。2、如何從全局觀、戰(zhàn)略高度引領(lǐng)景觀專業(yè)建設(shè)，從頂層設(shè)計解決景觀專業(yè)走向和效果問題。3、掌握景觀理論、景觀思想的打造，景觀制度、景觀標準化指導(dǎo)項目景觀設(shè)計，如何提煉營銷賣點？4、掌握景觀項目管理流程方法，如何規(guī)避風(fēng)險？如何進行項目景觀管理及其要點關(guān)鍵點把控。5......