杭州房地產(chǎn)營(yíng)銷培訓(xùn)公開(kāi)課

非核心城市，非紅盤-2023年逆境下房地產(chǎn)營(yíng)銷力提升的診斷與破局新措施 杭州：2026年04月16日

房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入”黑鐵時(shí)代”,營(yíng)銷將變得越來(lái)越困難。今年三月的”小陽(yáng)春”并未如期而至；一邊是冰封的市場(chǎng)，另一邊是銷售指標(biāo)的壓力，壓的營(yíng)銷人喘不過(guò)氣，隨著勞動(dòng)力成本、材料成本、銷售成本的不斷增長(zhǎng)，國(guó)家限購(gòu)、限價(jià)、限貸政策的持續(xù)實(shí)施，房地產(chǎn)企業(yè)遭遇寒冬，銷售大大縮水，作為個(gè)體房......

房地產(chǎn)營(yíng)銷策略解析培訓(xùn)：營(yíng)銷管控、拓客、推廣、團(tuán)隊(duì)保障 濟(jì)南：2026年04月18日

第一部分：結(jié)果導(dǎo)向：地產(chǎn)營(yíng)銷人正在經(jīng)歷癢點(diǎn)到痛點(diǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)面對(duì)以下問(wèn)題如何應(yīng)對(duì)？人氣：客戶到訪量不夠價(jià)格：區(qū)域競(jìng)品撐不下去了技術(shù)：銷售員客戶把握能力不足拓銷：渠道都上了，動(dòng)作也不少，不見(jiàn)有效來(lái)訪壓力：領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)業(yè)績(jī)指標(biāo)沒(méi)有任何理由，必須按時(shí)完成預(yù)算：營(yíng)銷費(fèi)率絕不增加，想做又不敢做推廣，無(wú)比糾結(jié)方法：地產(chǎn)營(yíng)銷人在橫盤市場(chǎng)環(huán)境下......

“市場(chǎng)決定房?jī)r(jià)”環(huán)境下房地產(chǎn)營(yíng)銷策略分析及銷冠團(tuán)隊(duì)塑造 廣州：2026年05月27日

★ 針對(duì)策劃經(jīng)理/策劃團(tuán)隊(duì)掌握推廣文案的創(chuàng)新思維掌握面對(duì)不同競(jìng)品推廣手段的應(yīng)對(duì)策略掌握重大營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)的推廣創(chuàng)新模式★ 針對(duì)渠道經(jīng)理/渠道團(tuán)隊(duì)掌握提升客戶到訪增量的有效手段掌握提升客戶轉(zhuǎn)訪后成交的有效手段掌握激活第三方公司提升導(dǎo)客數(shù)量與質(zhì)量的有效手段★ 針對(duì)新媒體/數(shù)學(xué)化營(yíng)銷掌握新媒體投放技巧掌握數(shù)學(xué)化營(yíng)銷應(yīng)用技巧【課程大......

AI/DeepSeek流量密碼賦能房地產(chǎn)營(yíng)銷破局及抖音直播低成本精準(zhǔn)獲客100個(gè)難點(diǎn)拆解 北京：2026年06月13日

第一天：短視頻精準(zhǔn)獲客與抖音直播賣房難點(diǎn)剖析第一節(jié)：抖音助力地產(chǎn)人贏在起跑線：短視頻精準(zhǔn)獲客難點(diǎn)拆解使用 DeepSeek 進(jìn)行多源數(shù)據(jù)整合，包括客戶瀏覽記錄、咨詢信息、交易歷史等。用戶畫像構(gòu)建難題：如何精準(zhǔn)洞察目標(biāo)客戶群體特征，包括年齡、職業(yè)、購(gòu)房需求、消費(fèi)習(xí)慣等，以及常見(jiàn)的用戶畫像構(gòu)建誤區(qū)。客戶畫像制定個(gè)性化營(yíng)銷方......

企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力 廣州：2026年06月06日

戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)，從中了解一個(gè)企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個(gè)方面，一個(gè)是低成本，一個(gè)是差異化，這是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略 ？在課程中老師會(huì)帶領(lǐng)我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問(wèn)題，通過(guò)一個(gè)個(gè)案例分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法、工具，為您的企業(yè)確定正確的未來(lái)發(fā)展方向，找......

MS Project在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用 上海：2026年05月29日

第一天 9：00-16：301 項(xiàng)目管理原理與 Project 對(duì)應(yīng)關(guān)系? 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的整體框架；? PMBOK 項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域概述；? 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目的戰(zhàn)略關(guān)系；? 項(xiàng)目管理特征、要素、流程與基本原理；? 項(xiàng)目管理理論如何在 Project 軟件中對(duì)應(yīng)說(shuō)明；2 MS Project 功能介紹與配置......