杭州經(jīng)營管理培訓(xùn)公開課

打造基于IPD的產(chǎn)品經(jīng)營管理體系 杭州：2026年06月03日

企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)副總、產(chǎn)品副總、營銷副總、運(yùn)營副總課程大綱1.產(chǎn)品經(jīng)營管理面臨的問題本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司產(chǎn)品經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及突出問題，明確前進(jìn)方向和目標(biāo)1.1.產(chǎn)品管理的概念1.2.中國企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及典型問題1.3.產(chǎn)品經(jīng)營管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)級(jí)別1：非正式的管理（游......

企業(yè)全面經(jīng)營管理提升沙盤模擬 上海：2026年05月29日

企業(yè)經(jīng)營失敗的原因是什么？戰(zhàn)略不清晰？融資不及時(shí)？采購不合理？原材料和產(chǎn)成品大量積壓？市場定位不準(zhǔn)？銷售價(jià)格太低？產(chǎn)品研發(fā)不對(duì)路？生產(chǎn)能力跟不上？成本失控？項(xiàng)目投資失誤？最主要的原因… …您需要一場“戰(zhàn)爭”，以最小的代價(jià)來體驗(yàn)、分析、解決這些問題！【授課方式】背景設(shè)定......

TechMark經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)模擬 上海：2026年06月04日

1a期決策：時(shí)間90min知識(shí)點(diǎn)：一、戰(zhàn)略架構(gòu)設(shè)計(jì)1.企業(yè)內(nèi)部因素分析2.企業(yè)外部環(huán)境（產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)/市場競爭）分析3.企業(yè)戰(zhàn)略制定–戰(zhàn)略定位–經(jīng)營計(jì)劃制定–投資項(xiàng)目可行性分析二、團(tuán)隊(duì)合作1.團(tuán)隊(duì)（公司）組建2.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)3.團(tuán)隊(duì)常見問題處理4.團(tuán)隊(duì)溝通技巧1b期決策：時(shí)間80min知識(shí)點(diǎn)......

華為經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)班 上海：2026年06月26日

第一天：解析華為文化實(shí)踐+鐵三角運(yùn)作模式09:00—12:00主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運(yùn)營之道》●全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀●華為如何看待過去的成功與失敗？（華為沒有成功，只有成長）●華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長●什么才是真正的“以客戶為中心”學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分......

研發(fā)人才的選育用留-研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵(lì) 廣州：2026年07月10日

1、把握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)2、掌握研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)模型及技術(shù)任職資格的創(chuàng)建方法3、掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧4、學(xué)習(xí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績效輔導(dǎo)的方法和行之有效的操作技巧課程大綱：【第一天上午】一、研發(fā)績效管理概述1、研發(fā)人員具有哪些特點(diǎn)？（1）邏輯思維......

年度培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃編制 廣州：2026年05月16日

培訓(xùn)部門非常尷尬，因?yàn)榕嘤?xùn)只是培訓(xùn)部門的事，面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對(duì)培訓(xùn)的消極態(tài)度，一籌莫展？培訓(xùn)沒有建立在深入的需求分析上--培訓(xùn)工作盲目沒有針對(duì)性。缺乏有效的評(píng)估機(jī)制--造成了培訓(xùn)與實(shí)際生產(chǎn)服務(wù)脫節(jié)。培訓(xùn)成果缺乏轉(zhuǎn)化環(huán)境--造成員工認(rèn)為培訓(xùn)意義不大。于是，培訓(xùn)到底該如何做好需求分析、界定？很多時(shí)候，你想將部門培訓(xùn)工......