杭州計劃管理培訓(xùn)公開課

管理的實踐---目標(biāo)與計劃管理 杭州：2026年05月27日

新晉升經(jīng)理、主管課程大綱第一部分 目標(biāo)與計劃管理一、企業(yè)目標(biāo)管理的重要性1.從目標(biāo)到目標(biāo)管理透過游戲看實質(zhì)：盲目執(zhí)行釀惡果（互動游戲）“任務(wù)型”和“目標(biāo)型”企業(yè)：目標(biāo)管理的必要性目標(biāo)管理的兩個核心目的: 激勵和控制目標(biāo)管理是績效考評的前奏目標(biāo)管理實施的條件2.設(shè)立目標(biāo)的原......

上接戰(zhàn)略下接績效 - 目標(biāo)與計劃管理 蘇州：2026年07月16日

第一章設(shè)目標(biāo)：如何設(shè)定清晰的目標(biāo)，集中精力全力以赴？第一講：目標(biāo)管理概論一、目標(biāo)管理的定義：（彼得德魯克）目標(biāo)管理的定義詮釋二、目標(biāo)管理的價值1. 管理者層面的價值案例：培養(yǎng)全球500強企業(yè)CEO最多的學(xué)校1）目標(biāo)感對于領(lǐng)導(dǎo)力的重要性2）管理者的角色改變2. 員工層面的價值3. 組織層面的價值：聚焦關(guān)鍵目標(biāo)三、目標(biāo)管理......

多批少量生產(chǎn)計劃管理 蘇州：2026年07月22日

旨在幫助參與者掌握多批少量生產(chǎn)環(huán)境下計劃的制定的基本理念和方法。通過大量的案例，深入淺出的讓學(xué)員 掌握生產(chǎn)計劃與銷售、研發(fā)、物料等跨部門的銜接，長期生產(chǎn)計劃、短期生產(chǎn)計劃以及物料計劃制定的方法和邏輯，如何應(yīng)對產(chǎn)能和物料方面的缺口，如何平衡交貨期和生產(chǎn)成本等一系列問題。通過實際工作經(jīng)驗的分享，讓學(xué)員學(xué)會通過跨部門的溝通與......

銷售目標(biāo)與計劃管理實操（精華班） 上海：2026年05月07日

1.掌握銷售目標(biāo)如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標(biāo)與計劃如何有效管理、執(zhí)行參加人員：董事長、總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷部門總監(jiān)、營銷部門負責(zé)人、銷售經(jīng)理、門店負責(zé)人等課程大綱：第一節(jié) 銷售計劃和目標(biāo)的制訂一、銷售目標(biāo)與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標(biāo)與計劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷售團......

知行合一-心學(xué)中的管理智慧 上海：2026年06月25日

我們身處在一個劇變的時代，如何看清未來？如何把握現(xiàn)在？如何認(rèn)識自己？如何理解環(huán)境？這些困擾當(dāng)下每一位管理者的問題，我們可以從先哲的故事與智慧中照見自己，理清迷思。同時心學(xué)思想體系提供方法論，能夠開闊領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略視野，提升領(lǐng)導(dǎo)才智。培訓(xùn)對象：需要全方位提升管理才智的企業(yè)的高層、中層管理者需要提升職業(yè)綜合素養(yǎng)的各層管理者課......

質(zhì)量成本分析與改善實戰(zhàn)訓(xùn)練營 北京：2026年07月11日

各企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理/主管等課程大綱：第一部、什么是質(zhì)量成本一、什么是質(zhì)量1、質(zhì)量的三元定義2、質(zhì)量大師朱蘭的顧客滿意度質(zhì)量觀3、戴明的實用質(zhì)量觀4、克勞斯比零缺點質(zhì)量觀5、田口社會損失質(zhì)量觀6、討論：你對質(zhì)量的認(rèn)識二、傳統(tǒng)質(zhì)量成本1、鑒定成本2、預(yù)防成本......