杭州集團發展培訓公開課

中高層管理系統研修班——全面提升管理者的執行力、協同力、領導力及人才管理能力 杭州：2026年05月08日

模塊一：執行力第1章解讀執行力?本節意義：賦能團隊正確的執行思維；1.案例討論：誰的執行力最強？2.何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果；3.何謂執行力？把想干的事干成功的能力；4.誰來執行？誰是執行者？做正確的事、正確地做事、把事做正確；5.為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？?......

阿里管理三板斧訓戰營 杭州：2026年05月08日

企業不同的發展階段，需要不同的經營和管理模式。中國企業從高速增長時代走向高質量發展時代，從紅利驅動走向能力驅動，必然需要從野蠻生長走向科學經營。從“業務-懂戰略、組織-搭班子、人-做導演”三部分核心管理內容，融入光華科學經營一致性模型、平衡計分卡工具等，運用情景模擬、角色扮演、案例分析、實踐練習......

阿里巴巴管理三板斧創新 杭州：2026年05月11日

1.學習借鑒阿里創新管理之道：業務x組織雙循環掌握數智時代的管理者必備技能：管理三板斧課程大綱第一天：管理體系與目標導向的績效時間內容備注09:00-09:40參觀阿里西溪園區，學習組織、業務一體之道阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿9:50-11:30主題分享：《阿里三板斧——管理體......

組織領導力：打造自運轉的高效能組織 杭州：2026年05月15日

1.高速成長型企業管理者2.想要打造團隊組織力的企業負責人課程工具包管理者性格測評問卷管理者識人評估表月度工作看板；周工作看板個體優勢測評問卷；組織情緒資本評估課程亮點1.以最前沿的積極組織行為學理論為課程核心線，給企業和管理者帶來全新的組織打造思路2.理論、案例、工具三位一體，既有理論高度，更有很強的實踐指導意義3.......

8D+5why綜合實戰訓練 上海：2026年05月18日

體驗8D-通過破冰案例體會8D底層邏輯與階段目標1、快速完成8D破冰案例2、理解8D底層邏輯3、8D基本步驟概述與各階段目標5why分析法-深刻剖析問題根源（通過經典案例分析提煉5why分析關鍵步驟與實踐中的注意事項）1.5WHY分析法概述2.5WHY分析法的應用步驟3.5WHY分析法的案例分析4.5WHY分析法的優缺......

卓越職業人的工作方法 上海：2026年06月16日

知曉PDCA在工作中的運用方法能夠設定清晰、明確的工作目標能結構化溝通內容，實現信息高效交流能與團隊成員有效配合、高效協作學會一種方法實現工作過程的跟進知曉商務匯報流程，能夠找到匯報要點培訓對象：希望展示良好職業素養（Professional）的職場人士希望更好地管理自我的職場人士培訓大綱：第一模塊：常見工作方法通用沙......