杭州績效團隊培訓公開課

聚沙成塔?-高績效團隊進化五部曲 杭州：2026年06月27日

價值1：身臨其境 -- 情景案例再現，還原管理實際，營造沉浸式學習氛圍價值2：借假修真 -- 透視管理痛點，發現認知盲區，拉伸管理者心智模式價值3：化繁為簡 -- 修煉管理心法，研習管理技法，沉淀團隊打造的身法價值4：認知升級 -- 跳出崗位限制，站高思考問題，培養全局化管理視角課程特色：系統思考：以系統思考為主線，穿......

打造敏捷高績效團隊與執行力提升 蘇州：2026年05月29日

培訓前兩周人才測評培訓前兩周，學員進行線上人才測評，測評報告將在課堂上分發，在課程中將結合測評報告進行深入講解1數字紀元時代1)數字紀元時代的特點2)數字紀元必將導致VUCA3)數字紀元的組織需求與人才需求4）組織的敏捷優勢：個人敏捷、團隊敏捷、組織敏捷5）打造敏捷高績效團隊的四個方面——積極主......

高績效團隊建設與管理（侯華） 蘇州：2026年06月10日

第一單元 認識團隊與團隊管理全景圖1 團隊的定義與意義? 團隊溝通協作體驗活動? 活動復盤與反思? 團隊的定義2 卓越團隊金三角3 團隊管理問題分析與探討4 卓越團隊的 8 個特征5 阻礙團隊管理的五項障礙第二單元 認知天性特質溝通協作1 信任的力量? 一群一起共事的人稱不上是一個團隊。一群相互信任的人才叫做團隊---......

沙盤模擬：敢死隊? - 高績效團隊組織建設 蘇州：2026年07月11日

一、全面認知高績效團隊與組織1.組織戰略2.組織流程3.組織結構4.組織文化與能力二、組織能力發展的體系化工具1.組織能力體系概述2.任職資格體系3.素質模型4.團隊角色理論三、高績效團隊組織能力發展的應用模擬1.《敢死隊Expendables》沙盤模擬背景概述2.領導行為和組織行為3.員工能力訪談4.總結反饋與行動學......

六西格瑪綠帶升黑帶課程 深圳：2026年06月24日

1、系統全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用課程特色1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導；2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；3、教......

基于數據統計和分析的產品運營管理 上海：2026年06月18日

【解決問題】一、不清楚該分析什么，具體分析哪些維度的數據；二、數據來了分析較為混亂，不清楚具體的分析邏輯和分析方法；三、數據在具體分析完了以后很難做到有效評估；四、數據評估后決策不合理。培訓收益：一、了解互聯網平臺運營的基礎方法；二、掌握互聯網平臺用戶數據運營的策略；三、掌握互聯網平臺數據管理的分析維度和管理維度；四、......