杭州人才開發(fā)培訓(xùn)公開課

現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)《基于培訓(xùn)效果落地經(jīng)驗(yàn)借鑒與后備人才開發(fā)體系搭建》 成都：2026年05月30日

培訓(xùn)與開發(fā)是人力資源的核心領(lǐng)域，能培訓(xùn)與開發(fā)的人才一定可以做HRD，但是另外模塊出身的HRD卻不能做培訓(xùn)與開發(fā)。公司企業(yè)文化好不好，公司是否重視人才，公司是否有前途，培訓(xùn)與開發(fā)是最重要的考核指標(biāo)之一。公司迅速擴(kuò)展，發(fā)現(xiàn)公司無人，這主要是因?yàn)楣竞髠淙瞬砰_發(fā)不足，公司能用的人就那么幾個(gè)，往往發(fā)現(xiàn)后繼無人，這是公司人才梯隊(duì)......

教練式HR——教練助力HR提升組織影響力 杭州：2026年05月07日

能說出教練是什么及其在組織環(huán)境下的多樣性應(yīng)用知悉如何像教練一樣思考和像教練一樣行事，以提升組織內(nèi)部影響力嘗試在HR工作情形中運(yùn)用教練理念和技巧課程大綱：課前1．課前三篇閱讀文章2．課前問卷調(diào)查第一模塊：什么是什么1．教練是什么2．組織環(huán)境下的教練3．教練不是什么4．什么時(shí)候適合做教練式HR第二模塊：為什么做教練式HR1......

業(yè)務(wù)型HRBP實(shí)戰(zhàn) 杭州：2026年05月07日

第一部分：立足業(yè)務(wù)-懂業(yè)務(wù)&懂業(yè)務(wù)伙伴第一章：HRBP如何懂業(yè)務(wù)一、此章節(jié)解決的核心痛點(diǎn)：聽不懂業(yè)務(wù)在講什么不知道如何理解業(yè)務(wù)不知道所支持的業(yè)務(wù)，最大的痛點(diǎn)是什么不知道如何學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)無法參與業(yè)務(wù)，不知道如何切入二、課程章節(jié)內(nèi)容：1.掌握業(yè)務(wù)運(yùn)營的底層邏輯，看清方向2.掌握不同業(yè)務(wù)所服務(wù)客戶的心智模式3.掌握不同發(fā)......

當(dāng)前人力資源新趨勢、新熱點(diǎn)、新挑戰(zhàn) 杭州：2026年05月08日

一、人力資源管理的新崗位1.HRBP、人力資源共享中心和人力資源專家2.HRBP的3點(diǎn)人員適應(yīng)性3.當(dāng)代對HR從業(yè)人員的要求趨勢總結(jié)4.企業(yè)戰(zhàn)略決策與人力資源管理活動(dòng)配合5.企業(yè)戰(zhàn)略與員工管理在三個(gè)層面的結(jié)合二、中高端招聘中的測評技術(shù)應(yīng)用的趨勢1.人才的素質(zhì)問題2.人員能力曲線：性格傾向；職業(yè)錨測試；崗位素質(zhì)模型三、企......

向GE學(xué)習(xí)：以客戶為中心的顧問式銷售技巧 上海：2026年07月10日

銷售總監(jiān)/經(jīng)理/主管、大客戶經(jīng)理、一線銷售代表及需提升銷售能力的其他崗位人員。課程大綱第一天1、目標(biāo)與介紹(1)培訓(xùn)的目標(biāo)、方法和主要議程(2)增進(jìn)了解和信任2、什么是顧問式銷售(1)顧問式銷售的內(nèi)涵、心理學(xué)基礎(chǔ)、價(jià)值(2)以您為主的銷售(3)銷售人員心態(tài)調(diào)整3、顧問式銷售流程(1)顧問式銷售包括哪些階段(2)顧問式銷......

工裝夾具設(shè)計(jì) 上海：2026年06月02日

由于汽車工業(yè)的飛速發(fā)展,新車型開發(fā)速度加快,汽車檢具的需求越來越大,加強(qiáng)檢具智能設(shè)計(jì)與應(yīng)用工具的開發(fā)力度,提高檢具設(shè)計(jì)效率和檢驗(yàn)質(zhì)量已成為汽車行業(yè)發(fā)展的迫切需求。汽車檢具主要由模擬塊、底板及支架、定位裝置、夾緊裝置、測量裝置和輔助裝置等組成,其中除模擬塊需根據(jù)被測零件的幾何形狀進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)外,其它零部件大多可以標(biāo)準(zhǔn)化......