杭州戰(zhàn)略決策培訓(xùn)公開(kāi)課

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)戰(zhàn)略決策 蘇州：2026年06月27日

一、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表1、從保本的角度看資產(chǎn)負(fù)債表2、從收益的角度利潤(rùn)表3、從生死存亡的角度現(xiàn)金流量表二、財(cái)務(wù)報(bào)表的作用1、企業(yè)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表2、財(cái)務(wù)分析的基本方法3、盈利盈利從哪里來(lái)？—營(yíng)運(yùn)能力盈利就夠了嗎？—償債能力三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的影響因素1、行業(yè)盈利能力2、行業(yè)特征3、競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)分析4、行業(yè)狀況與財(cái)......

財(cái)務(wù)分析如何提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力與調(diào)整戰(zhàn)略決策 北京：2026年06月26日

公司財(cái)務(wù)分析人員、財(cái)務(wù)管理人員、企業(yè)投資部管理人員、財(cái)務(wù)高級(jí)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理及企業(yè)總經(jīng)理等。課程大綱：一、在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)下企業(yè)財(cái)務(wù)分析的新理解傳統(tǒng)報(bào)表本源邏輯關(guān)系的瓦解如何透過(guò)財(cái)務(wù)分析洞悉企業(yè)以前、現(xiàn)在和未來(lái)怎樣準(zhǔn)確分析出企業(yè)目前存在的問(wèn)題怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析洞察出企業(yè)的不良資產(chǎn)和深層隱患......

經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)下的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn) 杭州：2026年05月07日

一、國(guó)際三大經(jīng)濟(jì)周期疊加1. 1960年代興起的第三次產(chǎn)業(yè)革命已無(wú)科技紅利帶來(lái)的增長(zhǎng)潛力2. 2008年至今的金融危機(jī)朝向更深更廣的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)展3. 2018年以來(lái)的中美經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)已發(fā)展到金融戰(zhàn)尾聲階段二、國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)秩序重組1. 美元資本逐漸失去定價(jià)權(quán)和渠道權(quán)2. 中國(guó)將與美國(guó)爭(zhēng)奪產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移和重組的主導(dǎo)權(quán)3. 國(guó)......

向阿里學(xué)管理——阿里文化、三板斧、銷(xiāo)售鐵軍、政委體系、新商業(yè)模式等 杭州：2026年05月07日

為何互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)桿選擇阿里看過(guò)去：從18人到11萬(wàn)人，從50萬(wàn)起家，到市值4000多億億美元20年間，阿里步步為營(yíng)，締造互聯(lián)網(wǎng)神話。阿里從20年前到現(xiàn)在，所有的決定都與錢(qián)無(wú)關(guān)；都跟解決社會(huì)問(wèn)題、使命、愿景、價(jià)值觀有關(guān)。看發(fā)展：阿里將B系納入新一輪的核心戰(zhàn)略，志在打造世界第五大經(jīng)濟(jì)體“新零售”時(shí)代背......

EXCEL提升工作效率與分析能力 上海：2026年05月30日

1、Excel的工作環(huán)境全局概覽 - 表格的內(nèi)涵操作方式 - 用適合你的方式操作2、 常用功能案例：通過(guò)制作一張人員信息清單（數(shù)據(jù)列表），對(duì)表格進(jìn)行常見(jiàn)的應(yīng)用和操作，以學(xué)習(xí)和熟練excel最為常用的功能和知識(shí)點(diǎn)，并做好向高級(jí)運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備— 常用操作技巧— 自動(dòng)填充序列— 自定義單元......

新任經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練 上海：2026年05月16日

1、明確管理者的多重角色，掌握快速適應(yīng)新角色的轉(zhuǎn)換方法，2、明確管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的對(duì)客戶、企業(yè)和員工的責(zé)任3、明確管理者應(yīng)具備的基本管理者解決問(wèn)題的思維方式4、理解公司戰(zhàn)略與部門(mén)目標(biāo)、下屬目標(biāo)的連鎖關(guān)系5、掌握制定工作目標(biāo)的基本原則6、掌握分配任務(wù)、命令、控制的方法7、掌握面對(duì)不同發(fā)展階段的下屬采取不同領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的能力8、......