杭州目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開(kāi)課

管理者成長(zhǎng)地圖：目標(biāo)管理與計(jì)劃管控 杭州：2026年04月10日

企業(yè)痛點(diǎn)1.領(lǐng)導(dǎo)一馬當(dāng)先，團(tuán)隊(duì)卻總是跟不上，下屬越多、自己越累2.工作沒(méi)有結(jié)果，卻找了一大堆理由和借口3.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不清晰、不量化，難以進(jìn)行有效的落實(shí)和管控4.重點(diǎn)工作缺少追蹤機(jī)制，事到臨頭疲于應(yīng)付、天天救火5.規(guī)章制度出臺(tái)后無(wú)法有效的落地和執(zhí)行適用對(duì)象1.成長(zhǎng)和變革中的企業(yè)管理者2.企業(yè)從發(fā)展期向成熟期過(guò)渡核心管理層3......

管理賦能：目標(biāo)與激勵(lì)管理 杭州：2026年04月10日

1.掌握目標(biāo)大成的路徑2.掌握激勵(lì)的期望值管理3.掌握激勵(lì)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生的誤區(qū)4.掌握高效激勵(lì)四步驟課程對(duì)象企業(yè)各級(jí)中層管理課程大綱一、目標(biāo)達(dá)成與激勵(lì)1.設(shè)定清晰明確跳一跳可達(dá)成的目標(biāo)2.對(duì)目標(biāo)進(jìn)行拆解3.找到每一層目標(biāo)的關(guān)鍵成功要素4.針對(duì)關(guān)鍵成功要素設(shè)定達(dá)成路徑5.針對(duì)達(dá)成路徑中的每一個(gè)MOT設(shè)定激勵(lì)手段6.視頻案例......

駕馭——目標(biāo)管理與任務(wù)推進(jìn) 杭州：2026年04月10日

1、大多管理者對(duì)管理缺乏系統(tǒng)性認(rèn)知，缺少管理層面的邏輯思考與分析方法，但自我學(xué)習(xí)效率低；2、新任管理者的主要經(jīng)驗(yàn)往往集中專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，對(duì)于管理角色的調(diào)整慢、與上下級(jí)之間的磨合費(fèi)時(shí)費(fèi)力，個(gè)人忙累成效卻不理想；3.企業(yè)目標(biāo)拆解不能上下貫穿有效落到崗位和個(gè)人，員工對(duì)目標(biāo)設(shè)定缺乏參與感、興奮感與共識(shí)；4、部門(mén)或團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理停留于......

銷(xiāo)售目標(biāo)管理落地方案班 杭州：2026年05月15日

企業(yè)痛點(diǎn)1.缺少年度銷(xiāo)售目標(biāo)管理體系，把目標(biāo)管理當(dāng)成了目標(biāo)分解2.年初制定銷(xiāo)售目標(biāo)轟轟烈烈喊口號(hào)，執(zhí)行落地波瀾不驚3.銷(xiāo)售業(yè)績(jī)依賴(lài)個(gè)人能力，沒(méi)有建立組織銷(xiāo)售流程標(biāo)準(zhǔn)化體系4.銷(xiāo)售動(dòng)作只是簡(jiǎn)單的重復(fù)，沒(méi)有通過(guò)復(fù)盤(pán)和核驗(yàn)不斷改進(jìn)5.銷(xiāo)售人員只盯著業(yè)務(wù)技能，缺少宏觀的業(yè)務(wù)規(guī)劃和數(shù)據(jù)分析能力適用對(duì)象1.尋找市場(chǎng)中新的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)和......

新時(shí)期國(guó)企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 杭州：2026年05月27日

黨的十九大召開(kāi)以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記在多個(gè)重要場(chǎng)合針對(duì)選人用人工作發(fā)表過(guò)多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級(jí)政府、企事業(yè)單位要結(jié)合新形勢(shì)、新任務(wù)、新情況、新問(wèn)題，做好選人用人這個(gè)世界性難題的重要工作。國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，國(guó)有企業(yè)的干部選任工作好壞，直接關(guān)系著我國(guó)上百萬(wàn)億國(guó)有資產(chǎn)的安......

管理的實(shí)踐---目標(biāo)與計(jì)劃管理 杭州：2026年05月27日

新晉升經(jīng)理、主管課程大綱第一部分 目標(biāo)與計(jì)劃管理一、企業(yè)目標(biāo)管理的重要性1.從目標(biāo)到目標(biāo)管理透過(guò)游戲看實(shí)質(zhì)：盲目執(zhí)行釀惡果（互動(dòng)游戲）“任務(wù)型”和“目標(biāo)型”企業(yè)：目標(biāo)管理的必要性目標(biāo)管理的兩個(gè)核心目的: 激勵(lì)和控制目標(biāo)管理是績(jī)效考評(píng)的前奏目標(biāo)管理實(shí)施的條件2.設(shè)立目標(biāo)的原......

洞悉組織管理的六大真相 杭州：2026年05月29日

中外管理的本質(zhì)是相同的，但是由于所處文化歷史環(huán)境不同，管理的方式和手段就必然有顯著差異。在中國(guó)，一定是中國(guó)式的語(yǔ)境、文化，才能更好的溝通，形成中國(guó)式管理的特點(diǎn)。課程綜合運(yùn)用了管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、文化人類(lèi)學(xué)、生理學(xué)、生物學(xué)，還有經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治學(xué)等學(xué)科有關(guān)人的行為的知識(shí)與理論，結(jié)合古今中外管理實(shí)踐案例，與大家一起研究人的......

OKR+AI 雙引擎 -助力中國(guó)智能制造業(yè)績(jī)騰飛 蘇州：2026年04月03日

開(kāi)場(chǎng)：OKR的意義，助力智能制造行業(yè)趨勢(shì)模塊一：智能制造業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)瓶頸與破局思路1.分析行業(yè)現(xiàn)狀，剖析傳統(tǒng)目標(biāo)與績(jī)效管理模式局限，引出 OKR+AI 協(xié)同價(jià)值模塊二：OKR 在智能制造企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)落地1.講解 OKR 制定邏輯、與生產(chǎn)/研發(fā)/采購(gòu)/人力資源等各部門(mén)的目標(biāo)對(duì)齊方法，結(jié)合案例解析執(zhí)行難點(diǎn)模塊三：AI 技術(shù)賦能智......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

有備無(wú)患——績(jī)效管理考核 主講：玄老師

很多企業(yè)，在沒(méi)有準(zhǔn)確理解績(jī)效考核、準(zhǔn)備工作不足的情況下，引入了績(jī)效考核，遇到很多問(wèn)題，有的甚至出現(xiàn)了副作用，感到“績(jī)效考核是把雙刃劍”?？己苏卟恢揽己耸裁?，以為把日常工作量化就是考核；除了生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)崗位外，不知道如何量化其他崗位，如服務(wù)崗、管理崗；考核太頻繁，整天“表哥表姐&rdq......

管理迭代與突圍—管理認(rèn)知與目標(biāo)管理 主講：唐老師

從專(zhuān)業(yè)到管理的話題，不僅僅是新晉管理者的必修課，也是企業(yè)中層干部的必修課，轉(zhuǎn)變的不僅僅是能力的提升，更是思維，意識(shí)，素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)力的綜合過(guò)度，企業(yè)中常常出現(xiàn)的如下現(xiàn)象皆是這個(gè)話題的輻射：1、前端的人員總認(rèn)為后端的行政管理為自己制造了很多麻煩，而中層管理者又無(wú)法很了的協(xié)調(diào)這個(gè)過(guò)程。2、流程是成本的關(guān)鍵，而一群專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的人......

目標(biāo)與計(jì)劃管理思維 主講：鞏老師

掌握一套完整的目標(biāo)和計(jì)劃管理的思考體系，能夠以全局思維思考整個(gè)過(guò)程；掌握一套系統(tǒng)的目標(biāo)開(kāi)發(fā)和計(jì)劃管理的方法和工具，能夠應(yīng)用于工作的執(zhí)行過(guò)程；通過(guò)提高工作的執(zhí)行效果，幫助提高組織績(jī)效，提升自己的職業(yè)自信和競(jìng)爭(zhēng)力；【課程特點(diǎn)】體系完整，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)建立目標(biāo)與計(jì)劃管理的整體思維具有很好的指導(dǎo)作用；方法和工具系統(tǒng)、實(shí)用，易于吸......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程