杭州人事管理培訓公開課

華為HRBP全能訓戰班 杭州：2026年03月27日

很傳統人力資源因為職能太重、流程太重、效率太低，已經無法滿足業務的需求，所以需要一支接地氣、沉一線的人力資源團隊，與業務團隊并肩作戰。HRBP也在這樣的大環境中應運而生，但HRBP想要落地且推行并不容易，目前存在這以下難題：1、無處安放的HRBP：企業有HRBP體系，但具體該如何分工，如何運行，都還是混沌狀態。2、千金......

首席人力官高端實戰班 杭州：2026年04月09日

本課程是一堂從管理者角度思考并實施高潛人才打造策略的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“從業務需求到高潛人才打造”進行了有效關聯。華為公司......

人才戰略：支撐企業績效突破 杭州：2026年04月10日

1、主線掌握A：從一把手、執行官及管理團隊角度探討人才管理的布局及一攬子解決思路，圍繞一個戰略，打贏五場戰役。如人才戰略如何承接業務目標、“招培借留”的組合策略、人才估值的判斷、人才渠道與吸引力建設、人才的短期激勵與長期綁定策略、人才賦能的鐵三角與極端加速培養、人才發展與人才備份策略等。2、主線......

人力資源管理實務訓練 杭州：2026年04月28日

新進的人力資源管理人員、人力資源專員、有志于從事人力資源工作的人士課程大綱一、 人力資源管理的定位與功能引言：剛做人力資源，您可能會覺得開展工作非常困難，高層不支持，部門不配合，甚至很多做了很久人力資源的人都無法準確的說出人力資源真正的功能是什么？理論上說人力資源是企業的“戰略合作伙伴”，而實際......

業務型HRBP實戰 杭州：2026年05月07日

1.HR三支柱轉型落地效果不佳，未能真正助力業務，反而給業務增加額外工作。2.HRBP價值不被業務感知和認可，在業務眼中僅局限于基礎事務（招人、開人、發工資、考勤等）。3.HRBP易退回專業領域，遠離業務，無法走進業務，導致與業務及業務伙伴距離漸遠。4.部分HRBP定位不清，盲目學習他人，未結合企業實際（發展階段、業務......

教練式HR——教練助力HR提升組織影響力 杭州：2026年05月07日

與最新的HR應用技術發展保持一致，以更符合人性美好的教練方式輕松獲得對業務經理和員工的影響力，強化信任關系，提升HR專業人士對人才和業務發展的推動力培訓師多年企業HR高管出身、近年全情投入教練事業，以高度互動、教練式的方式帶領課程。既有邏輯框架清晰的理論基礎，更有大量實操性的練習；既講教練原理，更結合HR的日常工作實景......

關鍵人才管理全攻略：深度人才盤點，構建人才驅動型組織 杭州：2026年05月08日

深入淺出的理論介紹豐富的實際案例講解課程大綱第一部分丨關鍵人才的定義什么是關鍵人才關鍵人才對企業的價值第二部分丨關鍵人才識別：“崗位”的角度：如何確定關鍵崗位“人”的角度：如何確認關鍵人才員工C-D曲線九宮格及其應用第三部分丨真正有意義且高效的人才盤點為什么要做人才盤點？......

當前人力資源新趨勢、新熱點、新挑戰 杭州：2026年05月08日

了解人力資源管理的新崗位學會中高端招聘中運用的測評技術及其未來的應用趨勢明白企業用人的新需求，正確設計績效考核及薪酬設計。授課對象人力資源總監、經理課程大綱一、人力資源管理的新崗位1.HRBP、人力資源共享中心和人力資源專家2.HRBP的3點人員適應性3.當代對HR從業人員的要求趨勢總結4.企業戰略決策與人力資源管理活......

人事管理培訓內訓課程

勝任力模型 主講：丁老師

一、什么是勝任力模型？1、對某一崗位的任職者來說，要取得卓越的業績，需具備什么條件？2、光有知識和技能，夠嗎？——冰山模型3、勝任力模型不僅包括能力要求，更包括素質要求二、為什么要開發勝任力模型？1、防止錯誤提拔——為什么有的管理者只會埋頭干活，不會帶團隊？2、建設人才梯......

關鍵人才管理提升 主講：梁老師

企業關鍵人才管理的常見錯誤：沒有界定清楚人才的定義；什么人都挽留；單純強調挽留，而不是人才管理；挽留的手法單一；單純強調挽留，而忽視了外部人才的引進；把人才的挽留想當然；不知道“人才周期”概念；人才挽留的投入不足；人才管理的職責劃分不清，管理人員沒有深刻的關鍵人才挽留的意識和實際操作；人才管理不......

知人善任—非人力資源經理的人力資源管理 主講：馬老師

當代企業管理，是以人為中心的管理，企業和管理者越來越關注如何吸引、保留企業所需要的人才，充分調動員工積的極性，創造出更好的績效。人力資源是企業最寶貴的資源，企業間的競爭，歸根到底表現為人才的競爭。然而企業往往關注管理者的業務能力，忽略了對管理者的人力資源管理能力的提升，而管理者本人也沒有對人力資源管理給予足夠的重視，長......

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