杭州薪酬管理培訓公開課

全面薪酬與獎金體系設計、預算管理與年度調薪 杭州：2026年04月10日

實戰性強——通過具體案例分析，說明如何實際搭建及應用薪酬架構；系統性高——從基本薪酬、浮動薪酬設計，到薪酬預算管理、調薪管理等內容，系統講解全面薪酬激勵體系的設計方法與實操應用；理論性全——講師不僅僅具有豐富的企業實操經驗，同時具備MBA授課技巧；......

新常態下人力資源創新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務培訓班 杭州：2026年04月12日

各企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各企業辦公室、人力資源、企業管理、法律事務、財務、經營管理、勞動關系、工會干部等相關人員:各中高等院校、律所，人力資源人才服務機構等。課程提綱：(一)新常態下人力資源創新管理與人才賦能1.人力資源管理 3.0 時代角色能力重構2.管理升級-&ldqu......

薪酬體系設計實戰班：從理念到工具激活員工 杭州：2026年04月17日

移動互聯網時代改變了未來的商業競爭，使企業進入以人才主導的創新時代。激勵，發展和留住一支有才華的員工隊伍成為企業的首要任務之一。同時，數字時代員工對于薪酬的價值衡量也在不斷改變。這意味著組織需要不斷優化和升級迭代現有的薪酬體系，更加敏捷地響應員工的需求，從而保留和激勵人才，確保自身的競爭優勢。本課程基于以上背景，幫助學......

全面薪酬體系設計6+1 杭州：2026年04月17日

薪酬是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系是否完善對人才的選、用、育、留，乃至整體業績都有直接影響。市場經濟體制逐步規范，也對企業薪酬體系的完善提出了更高的要求。國內很多企業缺乏科學的薪酬體系設計，對內沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規范、公平、競爭力強的薪酬體系，是國內企業迫切需......

數智時代背景下的人力資源創新管理企業成本管控與人效提升，人才管理及工資總額分配、差異化新酬與考核激勵實務 杭州：2026年05月06日

在數字化轉型與智能化發展新時代背景下，企業高質量發展愈發依賴于精細化管理與高效運營，“向管理要效益” 已成為企業在激烈市場競爭中的關鍵。在當前經濟形勢和企業發展戰略的雙重驅動下，降低人力成本、提高人力資源效能是企業穩健發展的核心策略。人力資源管理須圍繞企業戰略績效目標積極構建基于現代公司治理制度......

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 杭州：2026年05月08日

新一輪國企改革深化提升行動，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業勞動用工制度改革是現代企業制度的重要組成部分，是企業加強和改進管理、轉換經營機制的重要基點。經理層成員任期制和契約化管理、職業經理人制度、上市公司股權激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪酬分配等用人機制改革深化，是國企......

舉辦國有企業收入分配政策解讀暨薪酬設計、績效管理操作實務高級研討班 杭州：2026年05月08日

第一部分：國家最新收入分配政策解讀（一）國家出臺的國企改革及高管薪酬分配意見主要內容解讀，重點解讀國務院《關于深化國有企業改革的指導意見》涉及薪酬分配方面內容和《關于進一步深化中央企業負責人薪酬管理的指導意見》。（二）《勞動合同法》修改重點及《工資條例》（草案）解讀，重點對涉及勞動工作時間、勞動報酬、工資內涵外延界定等......

激勵性薪酬體系設計（周潮） 杭州：2026年05月08日

如果你是企業老板或一個薪酬設計者、管理者，你迫切要求掌握最先進、最科學、最適用的核心工具與方法。市場在變化，公司的業務戰略不斷在調整，因而決策層不斷對人員素質、對成本提出新的要求；而員工的想法似乎也越來越多，永不滿足；社稅新政等新法的出臺，讓企業的人力成本大幅升高，風險成本也到處可現… 設計者管理者們常常......

薪酬管理培訓內訓課程

企業薪酬戰略管理實務 主講：楊老師

在企業管理中，如何通過合理良好的薪酬制度管理激發員工的斗志，是管理者大腦中長期揮之不去的大問題：怎樣設置合理的薪酬制度，調動員工的積極性，使員工團隊成為企業發展中的強大動力？員工的需求究竟是什么？為什么有些員工總是對薪酬不滿意？并且在向別人傳播負能量？薪酬管理制度如何設置，才能既符合企業成本原則，又讓員工滿意地努力工作......

薪酬管理與全面激勵體系 主講：傅老師

企業大事，唯賞與罰。賞當其勞，有能者自進；罰當其責，無能者咸退。人力資源管理的核心就是激勵問題。華為的任正非曾經說過一個觀點：世界上最有戰斗力的部隊可能是索馬里海盜，為什么海盜有戰斗力？因為分贓分的好。華為的員工為什么有戰斗力，因為分贓分的好。一次分贓不成功，隊伍就有可能散了。現實中，有些企業因為缺少薪酬分配資源而煩惱......

戰略績效管理戰略 主講：辛老師

中高層管理人員、相關部門員工課程大綱一、前言-課程背景與內容介紹1.決定企業績效的因素有哪些？2.課程學習的內容與目的二、從戰略到績效管理1.戰略管理流程與績效管理2.戰略績效管理PDCA循環3.從戰略規劃到戰略性任務4.從戰略到年度目標計劃5.公司目標任務到部門、個人6.目標計劃預算的假設與調整7.業績分析評價與考核......

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