杭州人力資源規(guī)劃培訓公開課

如何構建企業(yè)的人才新矩陣 杭州：2026年03月28日

系統(tǒng)掌握人才發(fā)展戰(zhàn)略的五步法，打造企業(yè)的人才供應鏈，保證企業(yè)人才的有效供給掌握人才診斷的“望、聞、問、切”四步法，明晰企業(yè)的人才癥結學會運用人才盤點方法，找到人才的能力差距，描繪企業(yè)的人才矩陣掌握人才精選的4P模型，辨識公司在戰(zhàn)略執(zhí)行中需要的組織能力和人才，并使之匹配，保證戰(zhàn)略的落地有效通過人才......

卓越領導力與人才管理研修班——6E領導力模型構建與人才管理體系建設 杭州：2026年03月28日

1.讓企業(yè)中高層管理者全面掌握有關領導的基本理念、思維和方法，從而實現(xiàn)高效領導。2.讓企業(yè)中高層管理者掌握有效的賦能方法，從而塑造強大的團隊凝聚力，為企業(yè)增色。3.提升企業(yè)中高層的戰(zhàn)略決策、高效執(zhí)行、激活團隊、授權輔導、人才賦能的領導能力。4.讓企業(yè)擁有一套系統(tǒng)的領導模型，為企業(yè)在甄選、培訓和提拔領導者這方面提供參考。......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 杭州：2026年04月13日

從人才戰(zhàn)略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設企業(yè)內(nèi)部關鍵人才戰(zhàn)略基地。系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才供應鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才&rd......

OD實戰(zhàn)：5方法+7模式組織診斷實踐技能 杭州：2026年04月17日

企業(yè)OD、HRD課程收益1.設計診斷啟動會議2.學習市面5大流行組織診斷的工具3.能夠應用7種模式設計診斷模型4.靈活掌握7種組織診斷方法5.調(diào)研問卷的設計6.學習編寫管理診斷報告7.組織診斷結果應用課程大綱：一、破解組織診斷與組織評估案例：衡量事物的指標——生活和企業(yè)9種診斷方式1.組織診斷的......

數(shù)智時代背景下的人力資源創(chuàng)新管理企業(yè)成本管控與人效提升，人才管理及工資總額分配、差異化新酬與考核激勵實務 杭州：2026年05月06日

第一部分數(shù)智化背景下人力資源創(chuàng)新管理關鍵舉措1.適應轉型:把握數(shù)字化轉型中人力資源管理新變化2.能力重塑:實現(xiàn)數(shù)智時代人力資源管理角色能力重構3.技術賦能:推動AI 在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中的深度應用4.提升人效:以人力資源助力企業(yè)管理創(chuàng)新5.業(yè)務突破:設計人力資源業(yè)務能力提升的創(chuàng)新路徑6.崗位進階:基于“三支......

決策者的人力資源管理（蔡毅臣） 杭州：2026年05月09日

越是在經(jīng)濟下行的時候，越應該回歸到管理的本質(zhì)，因為宏觀是我們必須接受的，中觀和微觀才是可以有所作為的。績效是企業(yè)經(jīng)營永遠的訴求，也是管理中最難把握的命題。在實現(xiàn)績效的過程中，人是最根本的因素，企業(yè)這一組織系統(tǒng)的輸入、輸出和由輸入轉化為輸出的過程，都靠人的行為和人與人的關系來決定，有效人才管理、提升人力資源決定了組織效能......

組織戰(zhàn)略導向的人才盤點與核心人才激勵 杭州：2026年05月15日

人才已經(jīng)成為企業(yè)快速高效以及持續(xù)發(fā)展的根本保證，其中核心關鍵崗位上的核心關鍵人才，也已成為企業(yè)人力資源管理的重中之重。然而許多企業(yè)往往等到優(yōu)秀員工流失的時候才發(fā)現(xiàn)，人才對業(yè)績達成和企業(yè)發(fā)展的影響如此重大。即使知道核心關鍵人才的意義，平時也缺乏科學及時的人才激勵和保留措施。適用對象老板、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理課程收益1.理解......

新任HR經(jīng)理人訓練營 杭州：2026年05月15日

新任HR經(jīng)理課程收益:1.通過價值鏈的分析找出部門崗位的各個工作任務項2.在確保招聘質(zhì)量的前提下減少導致勞資糾紛、降低用人風險3.最大限度的確保人崗匹配并用對人，好讓人才為企業(yè)效力4.根據(jù)崗位的勝任力模型制定結構化面試手冊課程大綱:一、導入篇：企業(yè)核心競爭力與人力資源管理1.組織目標與核心能力要素與人力資源管理2.人力......

人力資源規(guī)劃培訓內(nèi)訓課程

任職資格與勝任力模型 主講：李老師

一、任職資格建立的目的和應用目的：1. 通過資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動員工不斷提高水平。2. 建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊伍參與市場競爭。3. 樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準不斷牽引員工學習、不斷改進，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。4. 對晉升、薪酬等人力資源管理工作提供......

AI驅動下的組織效能升級與經(jīng)營型HR轉型 主講：鐘老師

經(jīng)濟持續(xù)低迷，很多企業(yè)面臨著市場競爭激烈、人力成本控制壓力大、人才流失風險高等挑戰(zhàn)。人力資源管理者需要在保證員工滿意度和績效的同時，優(yōu)化人力成本結構，提升公司整體運營效率，但在實際運行中存在以下三大問題：戰(zhàn)略落地困境：企業(yè)戰(zhàn)略常停留于頂層設計，HR體系管理者缺乏系統(tǒng)化的拆解工具與經(jīng)營思維，導致目標傳遞斷層、執(zhí)行追蹤低效......

業(yè)務驅動型人力資源管理 主講：鐘老師

1.組織發(fā)生變化時,人力資源需要做哪些支持?2.如何構建人力資源系統(tǒng)管理體系?3.人力資源從業(yè)者的價值在何處?人力資源基礎性工作可以用4個字來概括”入、轉、調(diào)、離”,這4個字運行的背后是企業(yè)需求、法律法規(guī)、區(qū)域現(xiàn)狀、經(jīng)濟形勢等的總體集合,人力資源在進行管理體系設計時,其目的的支撐業(yè)務發(fā)展,其依據(jù)......

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