杭州大客戶銷售培訓公開課

解決方案式銷售：深度營銷策略與行動指南 杭州：2026年03月13日

1.《銷售機會評估表》：做準備，研判銷售機會，做建設性拜訪2.《訪談問題設計表》：提問題，發現客戶難點，引導購買需求3.《客戶需求分析表》：找商機，發掘隱性需求，實施深度營銷4.《解決方案制定表》：提對策，解決客戶問題，呈現方案價值5.《商機計劃模板表》：促成交，聚焦關鍵人物，規劃銷售進程課程亮點1.突破傳統銷售思維和......

卓越顧問式銷售技巧 杭州：2026年03月24日

表里并重:不僅講授必備動作和過程，還剖析背后原理，掌握銷售成功秘訣。。權威師資:融合前沿銷售理念與豐富實戰經驗，提供專業指導，確保課程質量和學習效果。實戰實用:結合實際銷售場景練習，讓學員在模擬中掌握實用技巧，提升實戰能力。參訓對象：專業銷售顧問、銷售管理者課程大綱一.專業銷售人員的基本功1.知道銷售人員的角色和使命2......

向華為學：營銷流程（LTC）業務實踐 杭州：2026年03月27日

華為的成功其實是市場的成功！華為早期的能力基礎很薄弱，客戶對華為的評價：華為有一流的市場能力，三流的產品。任總也自嘲說“華為的產品不是最好的，那又怎么樣呢？我能讓客戶選我，而不選你，這就是我的核心競爭力。”華為的營銷體系究竟強在哪里？這是很多公司想學習和模仿的，也嘗試過很多方法，但大多都不成功。......

打單-大客戶銷售戰術路徑實施 杭州：2026年05月08日

一、實現客戶價值，要有整體控局思路——銷售的整體思路備注：實現客戶價值，如果不能整體控局，價值輸出只是一個點，不能做到全面，那就處處是漏洞。1、客戶的決策分析1.1關鍵人物最終決策者與判斷標準專業決策者與判斷標準使用決策者與判斷標準內線與判斷標準1.2客戶對現狀的認知客戶常見現狀解析工具：整體控......

大客戶開發與維護策略技巧 杭州：2026年05月14日

評估：系統的自我評估大客戶的駕馭能力，并且給予科學大客戶評估工具執行：訓練銷售人員掌握一套大客戶銷售的路徑圖與實現路徑圖的關鍵點定義：讓銷售人員快速讀取大客戶對公司價值的期望探索：訓練銷售人員探索客戶外部壓力、業務目標和內部挑戰，實現比客戶還懂客戶聯盟：內部聯盟：整合公司資源，組成項目銷售團隊分配角色一致對外；聯盟：外......

顧問式銷售技巧-韓金鋼老師 杭州：2026年05月29日

1.把握銷售訪談的操作步驟 – 訪談開場，問題調查，顯示能力，取得承諾2.解析專業顧問的溝通技法 – 背景問題，難點問題，暗示問題，價值問題3.隨客戶購買心理和行為變化而調整銷售策略4.把產品利益和解決方案與客戶需求聯系起來5.理解不成功的銷售在于沒有區分明顯需求和隱含需求6.懂得如何向高層決策......

大客戶銷售策略實戰 杭州：2026年06月05日

Part 1 大客戶迷宮【課程精讀】很少有客戶會直接對供應商說：“你肯定沒機會了。”對采購最有利的情況是，至少有三家供應商在競爭這一訂單，作為壓價工具，或安全備胎。01客戶購買決策分析發現自身問題或需求，就改進和采購計劃達成一致建立供應商選用標準，貨比三家，做競爭性評估消除決策風險，進入商務談判......

大客戶營銷實戰策略（呂春蘭） 杭州：2026年06月05日

1.項目金額龐大，客戶流程錯綜復雜，如何找到突破口打通各環節？銷售項目周期長，如何把控好各關鍵銷售環節？2.客戶各口子負責人權責不同、愛好不一，稍有不慎忽視一人則全盤盡失，如何平衡各權益關系人？如何搞定關鍵人物？3.誰都有好產品，大客戶既要降本降價，又要好的技術與服務，銷售員能否像顧問一樣，從根本的客戶問題、隱形需求出......

大客戶銷售培訓內訓課程

顧問式銷售與大客戶銷售策略 主講：李老師

第一單元：銷售思維與心態研討什么層次的思維，展現什么層次的行為；要提升銷售能力之前，先將思維提升一個層次。銷售是駕御人性與做人的藝術；銷售能力是一種心態的修煉和技巧的持續練功所積累而成的。要想成為優秀的銷售人員或者銷售管理人員必須在思維層面有所突破，真正做到從客戶角度思考問題。1、銷售人員思維模式塑造：如何從搞定客戶向......

眾志成城：全新4P引領精準大客戶營銷 主講：葉老師

大客戶營銷，人人想做好，卻少有人做得好。為什么？首次，戰略與執行脫節，一線業務缺少后臺資源的適時支援；其次，管理與業務分割，業務開發與升級關鍵期管理作為少；最后，業務精準度偏低，陷在競爭中，無法贏得大客戶青睞。怎么辦？用全新4P戰略執行力，重新組合大客戶業務的策略、執行與管理。1）策略，著眼于“人們+項目&......

大客戶超級銷售實戰訓練營 主講：郭老師

大客戶銷售，是傳統銷售中周期最長、流程最復雜、選擇最理性、銷售難度最大的一種；此對銷售員的考驗也比其他類型銷售大；客戶開拓中，如何比較吃閉門羹？關系維系中，如何兼顧每個關鍵角色的利益訴求？方案呈現中，如何塑造獨特性優勢？……上述問題，是每個大客戶經理每日在市場上殫精竭慮、斗智斗勇的日常狀態，......

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