杭州內部控制培訓公開課

向華為學習“構建為經營保駕護航的內控與風險管理體系” 杭州：2026年03月27日

任正非曾說“公司重視基本的流程制度，但最重視的是內控體系”，可見華為對內控的重視程度。提到內控，部分人首先想到的是內控檢查，或者認為審計做好了內控就沒問題。內控與審計、與流程之間究竟是怎么的關系，如何定位與協同？如何理解通用電氣為完善薩班斯法案內控條款花費3000萬美金？很多人看到華為三十多年的......

國有企業合規管控暨經營管理合規管理合同合規管理及新《公司法》下國企依法治理與法律風險防范 杭州：2026年04月14日

第一部分:國有企業合規管控與法律風險防控一、戰略層面:依法治企，合規運營全面分析《中央企業合規管理辦法》及相關規范性文件解讀及趨勢2.企業合規、內控和風險防范的戰略意義3.企業合規體系構建4.合規、法務、內控、風控之間的關系與聯動管理5.國有企業全面風險管理與重大經營事件報告制度6.合規管理環節:制度建設、機制運行、程......

《民法典》視角下信貸業務法律風險控制與不良資產清收法律實務、實戰技巧專題研修班 杭州：2026年04月15日

各商業銀行授信審批部、信用風險管理部、全面風險管理部、資產保全部、貸后管理部、風險合規部及相應的信用風險管理部門。培訓內容模塊一：《民法典》視角下信貸業務法律風險控制與不良資產清收法律實務第一部分 民事主體與債務承擔一、已婚人員借款與夫妻共同債務認定案例分析問題1：夫妻一方不在場的情況下，如何實現共債共簽？問題2：夫妻......

流程賦能增長—打造高效的流程型組織（2天1夜） 杭州：2026年04月24日

流程變革的三大挑戰共識難：流程變革涉及組織的習慣、本位和權力的挑戰，缺失了共識基礎，就沒有變革準備度。落地難：流程推行過程中面臨資源不足、協同困難、能力受限等問題，阻礙變革落地。優化難：市場變化快，流程需持續優化和運營。但問題暴露晚、糾錯成本高、風險大，優化面臨諸多挑戰。課程特色：高管共學：企業一把手帶隊學習，強化流程......

《民法典合同編司法解釋》下合同管理暨法務合規內控風險一體化與合規管理體系建設專題研修班 杭州：2026年05月06日

各國有企事業單位主管領導、總法律顧問、法律事務部、法務審計部、法務合規部、合規管理部、風險合規部、風險控制部、審計監察部、紀檢審計部、紀檢監察部、企業管理部、合同管理部、綜合部、招標采購部等法務相關人員。課程大綱：一、《民法典新合同司法解釋》下合同管理與操作實務1.《民法典新合同司法解釋》：一般規定、合同成立2.《民法......

有效的風險管理與舞弊調查 杭州：2026年05月07日

解決在舞弊風險管理實務工作中舞弊識別、調查、防范的難題透視舞弊真相：學會靈活運用先進的審查技術，快速洞悉舞弊線索，捕捉舞弊跡象提高調查效率：掌握高超的舞弊調查實戰“技術”和“藝術”，提高舞弊調查的效率修煉審計內功：結合實務審計案例，學會小題大做、順藤摸瓜找到問題的關鍵防范......

新時代審計業務能提升與風險控制專題研修班 杭州：2026年05月08日

為深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二、三、四、五中全會及習近平總書記關于審計工作的重要批示指示精神、并以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，加強各地方國有企業審計干部履職能力,強化省市排頭兵意識，圍繞各地方政府中心工作，聚焦審計主責主業，著力推進全面從嚴治黨。把教育培訓作為審計干部進一步自覺增強“四個意識......

業務流程體系與業務流程變革 杭州：2026年05月08日

傳統企業管理體系設計和運行，往往是以部門和職能為中心的，形成了職能化組織模式和運行機制。隨著企業規模擴大，職能化模式帶來的部門壁壘越來越厚，各部門各自為政、各自為戰的問題越來越突出，部門之間協調困難，運作效率低下，嚴重阻礙了企業發展。盡管很多企業開始關注和建立業務流程，但還是以職能化運行為主，部門職能占主導作用，流程是......

內部控制培訓內訓課程

業務流程標準化和信息化 主講：沈老師

一流企業做標準、一流企業靠標準、一流的標準成就一流的企業！！！在這個“人員流動性越來越大、產品微利、服務競爭激烈、向管理要效率”的時代，如何保證我們所有的客戶都能體驗同樣的服務？如何讓客戶的滿意度長期保持？如何讓工作業績實現可持續化增長……，“流程標準化&......

商業銀行風險管理 主講：王老師

第一天（上午） 課程主題：信用風險測量與管理 培訓目標：學員掌握違約概率的測算、信用評級的基礎知識，了解四大信用風險組合模型的原理，掌握各類風險緩釋技術，能計算信用風險價值。掌握固定收益證券、外匯、股權和商品市場的基本知識及其風險，了解衍生產品的定價原理，掌握風險識別、敞口計算方法，了解風險價值方法原理、運用，能通過基......

企業信息化頂層& 流程再造設計 主講：施老師

您的企業信息化建設中是否也遇到了如下問題？信息化投資的價值？信息化的現狀還是不滿意？該實施哪些系統？該做那些事？IT信息化中心是企業成本中心？利潤中心？系統實施前后應該做哪些事情？IT應用藍圖應該怎么設計？【培訓目標】掌握企業信息化戰略規劃的方法、策略掌握企業IT信息化頂層設計的路徑掌握企業信息化現狀調研、設計、IT應......

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