杭州領導力培訓公開課

領導基本功——成為優秀領導者的五項任務 杭州：2026年03月13日

愿景指引方向——掌握樹立愿景的方法，提升目標與計劃制定能力；決策明確思路——掌握正確的決策方法，提升個人情境決策的能力；團隊奠定基石——掌握團隊的組建要素，提升高效團隊的建設能力；激勵點燃熱情——掌握激勵的基本原理，提升有效......

領越領導力 杭州：2026年03月14日

老板、總經理、高層課程收益1.進一步全面認識并找到自己當前階段領導力的長短板，有意愿有針對性地提高領導能力，掌握領導力持續提升的方法、途徑2.建立領導者的信譽、使自己的行動與共同團隊理念保持一致， 為團隊樹立榜樣3.提升領導者的前瞻能力，掌握如何更好傳播團隊基本價值觀和理念，激發他人與自己分享共同愿景，增強團隊執行力4......

中高層管理系統研修班——全面提升管理者的執行力、協同力、領導力及人才管理能力 杭州：2026年03月20日

本課程針對中高層管理者4項核心能力：執行力、協同力、領導力和人才管理能力，全面系統地展開研討，既有前瞻的思想理念，又有翔實豐富的案例，還是實效的工具和方法。目的是幫助中高層管理者掌握系統的管理思維和操作方法，從而提高企業績效。課程收益1.讓學員全面掌握有關執行的基本理念、思維和方法，從而高效完成企業目標；2.讓學員掌握......

組織領導力：打造自運轉的高效能組織 杭州：2026年03月20日

1.以最前沿的積極組織行為學理論為課程核心線，給企業和管理者帶來全新的組織打造思路2.理論、案例、工具三位一體，既有理論高度，更有很強的實踐指導意義3.現場練習相關工具，能夠讓學員輕松做到學以致用課程大綱一、高效組織與情緒資本1.高效組織與積極組織1)積極組織建設的背景與意義2)積極組織建設的積極心理學原理3)積極組織......

經營型管理者的角色認知 杭州：2026年03月20日

管理者有三個核心技能：理念與心態、完成任務、發展下屬和團隊的能力。本課程將從老板、高層的期望，從中層工作的難點和困惑，從中層部屬的需求這三個并列的角度出發，通過幫助中層經理提升其三方面的核心技能，打造卓越的中層并幫助中層實現卓越的團隊績效。而要實現管理者的三個核心技能，首要是管理者對自身經營型管理者的角色要有深刻的認知......

赴杭州名企“阿里巴巴、娃哈哈”學習考察研修班 杭州：2026年03月23日

杭州素有“魚米之鄉”、“絲綢之府”、“人間天堂”之美譽，有“錢塘自古繁華”之稱，同時杭州是中國最大的經濟圈——長三角的兩大副中心城市之一，如今杭州正在以“城市東擴、旅游西進，沿江開發、跨江......

卓越領導力提升——6E領導模型構建與團隊內驅力激活 杭州：2026年03月27日

在當今時代，員工喜歡被領導，不喜歡被管理。因此，企業的中高層們要多一點領導團隊，少一點管理團隊。可以說，領導力成了企業中高層的最基本能力。所謂領導力，是通過率領和引導的方式賦能團隊實現目標的能力——領導力決定了團隊的執行力如何。因為人們只會追隨比他們自己強的人。由此來看，提升領導力是企業中高層的......

卓越領導力與人才管理研修班——6E領導力模型構建與人才管理體系建設 杭州：2026年03月28日

如果說管理者最核心的管理能力是什么，那么，領導力及人才管理能力應首當其沖。可以說，管理者如果沒有領導力，團隊難以成事；管理者如果沒有人才管理能力，團隊很難成就大事。然而，不少管理者卻常常忽視這些，從而導致團隊績效不佳。改變這一困境的關鍵，在于提升管理者自身領導力和人才管理能力。有不少遠見卓識的領導者深知這一點，重視管理......

領導力培訓內訓課程

數字化轉型期支行長主動管理能力提升 主講：李老師

認知銀行數字化轉型的必然性，了解數字化轉型思路，掌握數字化轉型期銀行人所需具備的技能，解決銀行一線網點現階段所面臨的“新增獲客難、存量流失多、人員配備少、指標任務重、渠道利用差、團隊帶動難”六大難題。使網點負責人掌握數字化轉型期借助網點+線上（微信、短視頻）+精準活動策劃+產品突擊小分隊建設等多......

管理者綜合管理技能提升-陳雨 主講：陳老師

企業的發展離不開管理者的技能培養與提升，在企業發展的過程中有些業務骨干提拔上來的干部對管理缺乏基本概念；管理者自身對于定位不清晰，角色感難以融入，導致管理者在對于管理流程上缺乏意識，沒有掌握管理流程上的技能與方法，最終無法開展良好的管理工作。目前，新的市場環境與目前企業的業務轉型使得管理者必須轉換老舊的思維模式，公司的......

領導力的培養和運用 主講：王老師

一、領導力的定義1、領導、領袖、管理者的區別2、領導力不是權謀術（1）鬼谷子（2）戰國策（3）權謀書3、領導力的構成（1）品行（2）個性1)大五人格2)九型人格3)卡特爾人格（3）能力1)表達能力2)專業能力3)關系能力4)政治能力5)創新能力6)學習能力7)戰略能力8)組織能力9)執行能力二、領導力的源泉1、IBM領......

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