杭州物流管理培訓公開課

柔性生產計劃與精益庫存控制 杭州：2026年03月20日

序言 生產運作管理培訓體系1.制造型企業的管理范疇和內容2.企業經營要素的相互關系3.市場環境新趨勢一、生產系統分析1.應對市場變化和內外部壓力2.生產類型分析3.生產計劃控制部門的主要職能4.精益生產二、銷售訂單分析與管理1.生管接單的條件2.生管接單的處理（如何處理急單和插單）3.生管接單后的處理4.訂單管理技巧5......

需求管理、集成計劃與庫存控制 杭州：2026年03月21日

（一）提升思維與認知，在供應鏈高度，做好集成計劃管理（二）構建PMC柔性生產計劃體系，及工具方法應用（三）不用的生產模式如何制定計劃管理策略（四）產能規劃，TOC瓶頸識別，實現準交快交（五）運用產銷S&OP會議，實現跨部門協同（六）如何制定主計劃與物料需求計劃？（七）如何用AI做產銷分析，實現低庫存高交付（八）......

制造業全流程庫存控制策略 杭州：2026年04月17日

了解如何制定世界上最先進的低成本全流程生產與庫存控制運作體系！學習了解預測及制定合理的生產計劃，為達成公司庫存目標打下基礎！認識如何提升準時交貨能力、有效降低庫存成本 ！認識如何縮短生產周期,加快物流周轉提高企業競爭力！認識如何配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料管理！盡最大可能減少企業庫存（認識如何實現零庫存的途徑......

供應鏈產供銷一體化管理 杭州：2026年05月08日

第一章 從供應鏈視角如何看運營一體化1.供應鏈管理的目標2.供應鏈的決策與流程3.供應鏈運作參考模型—SCOR模型4.供應鏈管理的戰略匹配5.供應鏈戰略設計（效率型，敏捷型...）6.供應鏈驅動因素與衡量指標7.供應鏈混亂的代價第二章 絕不能忽視的階段-銷售與研發階段1.銷售的信息與交期管理對于供應鏈管理的......

高效倉儲管理與工廠物料配送管理 杭州：2026年05月29日

現代物流科學的發展，為企業的發展帶來了巨大的經濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業的高度重視。倉儲活動作為現代物流系統中的一個重要環節，涉及物流管理和技術等多學科領域，對保持企業再生產的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業率先進行科學的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利?！臼谡n目......

智能化物流與倉儲設計運作管理（陶威） 杭州：2026年05月29日

1.我們需要讓員工清楚倉儲管理和現場管理是什么？2.我們要讓我們的員工知道倉庫管理為什么要這樣做？3.我們要讓我們的員工清楚的知道怎么做？4.我們也要讓我們的員工知道，誰做了，有什么工具和方法5.我們更應該讓員工清楚理解我們的操作融入了供應鏈，能夠讓我們更加敏捷高效，能夠更加提供供應鏈的 價值6.我們能為公司創造價值，......

高效倉儲物流與庫存控制管理 杭州：2026年05月29日

本課程根據倉儲管理活動和物流配送管理的特點，全部用實際操作的步驟案例，深入淺出，系統而全面地演練倉儲庫存管理、入庫管理、出庫管理、現代庫存控制技術、倉儲成本管理等內容和物流的外配分和內配分物流的管理體系等，全面而系統地將理論與實戰結合起來，針對中國企業的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰的經驗融為一體，讓學員輕松愉......

高效倉儲管理與精益物料配送 杭州：2026年06月05日

本課程根據倉儲活動和倉儲管理的特點，深入淺出，系統而全面地介紹了倉儲作業區的管理、倉儲的業務管理、現代庫存控制技術、倉儲成本管理等內容。對提高企業物控部門管理者和倉庫保管員的素質有著重要的作用，對全面提升企業的物流管理水平，提升企業的效益有著不可估量的效果。課程收益1.提高企業物控部門管理者和倉庫保管員的素質2.全面提......

物流管理培訓內訓課程

精益供應鏈管理 主講：吳老師

企業總經理、營運總監、供應鏈總監、財務總監、制造總監、采購總監、物流總監、制造經理、采購經理、計劃經理、物流經理、供應鏈管理相關人員，及其參與跨職能團隊相關主管人員。課程特點及受益本課程詳細介紹了精益供應鏈的基礎理論，核心框架及流程，結合中國企業的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業關......

供應鏈運營管理 實戰對抗電子沙盤模擬培訓 主講：張老師

如何消除公司部門壁壘，如何提升團隊全局觀和系統協同？企業供應鏈部門之間為何矛盾不斷，產供銷平衡性失調？采購、生產、物流、營銷、財務日常工作中面臨決策如何思考？如何建立企業供應鏈管理人才梯隊，保證發展后備力量？供應鏈是以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程......

企業供應鏈精益管理及高效運營 主講：張老師

1、精準把握供應鏈管理的要點、方法和策略，準確理解精益思想在供應鏈管理中的體現方式；2、圍繞采購、庫存及物流等供應鏈管理的核心模塊，詳細闡述如何進行精益改善和卓越運營，把握制定和實施策略的關鍵點及落地方法；3、結合相關經典案例，指導供應鏈各職能部門審視自身工作，參考設定改進策略與目標，從而將教學內容有效落地和實現價值快......

......更多內訓課程