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課程大綱

第一篇 招投標(biāo)階段（一次經(jīng)營(yíng)）造價(jià)精細(xì)化管理

一、招標(biāo)中工程量清單編制常見(jiàn)錯(cuò)誤及規(guī)避對(duì)策

1.工程量清單編制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和常見(jiàn)錯(cuò)誤

2.工程量清單編制錯(cuò)漏項(xiàng)的危害、責(zé)任承擔(dān)

3.規(guī)避措施與方法

4.工程量清單編寫(xiě)錯(cuò)誤與不完善的補(bǔ)救措施

（1）第一個(gè)補(bǔ)救機(jī)會(huì)——在招投標(biāo)中解決

（2）第二個(gè)補(bǔ)救機(jī)會(huì)—在施工及結(jié)算中解決

5.措施項(xiàng)目清單編制注意事項(xiàng)

6.其他項(xiàng)目清單編制注意事項(xiàng)

7.規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單的編制

二、招標(biāo)控制價(jià)編制的原則及投標(biāo)人投訴的對(duì)策

1. 《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后招標(biāo)控制價(jià)的編制非常敏感

2. 招標(biāo)控制價(jià)編制要重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)方面

3. 招標(biāo)人可以規(guī)避投標(biāo)人投訴的路徑

三、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法擬定變化

1. 基于新《規(guī)范》的招標(biāo)文件擬定的幾項(xiàng)建議

2. 基于新《規(guī)范》的評(píng)標(biāo)辦法擬定的幾項(xiàng)建議

四、暫估材料單價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)建議

1.問(wèn)題由來(lái)

2.新《規(guī)范》的規(guī)定

3.操作難題

4.規(guī)范做法建議

5. 規(guī)范做法建議

6. 具體約定應(yīng)體現(xiàn)的原則

五、清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及注意事項(xiàng)

1.投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的基本原則

2. 投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的關(guān)鍵點(diǎn)

3. 新《計(jì)價(jià)規(guī)范》下投標(biāo)報(bào)價(jià)的關(guān)鍵（綜合單價(jià)組價(jià)—關(guān)鍵因素）

4. 建筑市場(chǎng)的竟?fàn)幦遮吋ち遥稑?biāo)人在低報(bào)價(jià)的情況下如何獲得最大的利潤(rùn)？

核心問(wèn)題之一：定額消耗量與價(jià)格的確定

核心問(wèn)題之二—建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，投標(biāo)人在低報(bào)價(jià)的情況下如何獲得最大的利潤(rùn)？

5.清單計(jì)價(jià)模式下，投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與技巧的應(yīng)用

（1）承包商投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作

（2）總承包服務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)的案例

（3）不平衡報(bào)價(jià)技巧的應(yīng)用

（4）《清單規(guī)范》中“投標(biāo)文件效力高于招標(biāo)文件”的策略應(yīng)用

6.清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段投標(biāo)人注意事項(xiàng)

（1）關(guān)于清單工程量的復(fù)核

（2）關(guān)于清單特征描述的復(fù)核

（3）關(guān)于針對(duì)措施項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)價(jià)是對(duì)用施工方案的制定

（4）中標(biāo)之后清單項(xiàng)目遺漏問(wèn)題的處理

7. 承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算

8. 新《計(jì)價(jià)規(guī)范》下編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的案例

六、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)

1. 提高清單編制人員的素質(zhì)

2. 編制高質(zhì)量的工程量清單

3. 合理確定招標(biāo)控制價(jià)

4. 確定科學(xué)的評(píng)標(biāo)方法

5. 加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)文件的審查管理

七、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程及要點(diǎn)

1. 工程量清單評(píng)標(biāo)流程

2. 評(píng)標(biāo)中投標(biāo)報(bào)價(jià)構(gòu)成的合理性評(píng)審

（1）綜合單價(jià)的合理性評(píng)審

（2）措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)的合理性評(píng)審

（3）規(guī)費(fèi)、稅金的合理性評(píng)審

3. 清單計(jì)價(jià)模式下評(píng)標(biāo)工作的要點(diǎn)

第二篇 施工階段（二次經(jīng)營(yíng)）造價(jià)精細(xì)化管理

一、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下合同價(jià)款的約定

1.合同類型的選擇

（1）新《規(guī)范》對(duì)合同類型的規(guī)定

（2）新《規(guī)范》對(duì)合同類型的應(yīng)用理解

（3）新《清單規(guī)范》對(duì)總價(jià)合同的的選影響（實(shí)例一、實(shí)例二）

2.合同價(jià)款約定內(nèi)容和事項(xiàng)

3.新《規(guī)范》對(duì)合同價(jià)款約定是市場(chǎng)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)定

（1）問(wèn)題由來(lái)

（2）新《規(guī)范》的規(guī)定

（3）劃分原則

（4）合同對(duì)于材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)未明確（約定）時(shí)的處理方法

4.新《規(guī)范》下承包人合同談判及專用條款約定中應(yīng)注意的問(wèn)題

二、新計(jì)價(jià)規(guī)范下建設(shè)單位加強(qiáng)合同管理建議

1建立強(qiáng)有力的合同管理組織機(jī)構(gòu)

2建立有效地合同跟蹤機(jī)制

三、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下的工程價(jià)款支付

1、施工階段工程價(jià)款的構(gòu)成

2.工程預(yù)付款的支付

（1）工程預(yù)付款概念及其法律性質(zhì)

（2）新《規(guī)范》下預(yù)付款支付的操作

3. 工程計(jì)量

4.進(jìn)度款支付

（1）進(jìn)度款支付的程序

（2）進(jìn)度款支付的申請(qǐng)內(nèi)容及表格

（3）工程進(jìn)度款支付時(shí)間及比例要求

（4）發(fā)、承包人把握好何時(shí)才能適當(dāng)停工的時(shí)間點(diǎn)

5.承包人在工程計(jì)量與價(jià)款支付方面的注意事項(xiàng)

（1）合同外價(jià)款的支付

（2）進(jìn)度款計(jì)算基數(shù)和支付額度

6. 發(fā)包人加強(qiáng)對(duì)工程工程計(jì)量與價(jià)款支付控制的對(duì)策

（1）建立于承包人的信息共享系統(tǒng)

（2）業(yè)主可以改變工作方式，采用電子辦公，縮短業(yè)務(wù)審批周期，提高工作效率

四、新計(jì)價(jià)規(guī)范下的竣工結(jié)算及計(jì)價(jià)爭(zhēng)議處理

1、新《規(guī)范》下竣工結(jié)算的依據(jù)

2、新《規(guī)范》下竣工結(jié)算的編制規(guī)則

3.新《規(guī)范》對(duì)于甲乙雙方辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定

4.新《規(guī)范》對(duì)于工程計(jì)價(jià)爭(zhēng)議處理的相關(guān)規(guī)定

5.承包商在辦理竣工竣工結(jié)算時(shí)的注意事項(xiàng)

（1）結(jié)算時(shí)間的把握

（2）竣工結(jié)算審核主體的把握

6. 發(fā)包人對(duì)竣工結(jié)算關(guān)鍵控制點(diǎn)——結(jié)算審核

（1）發(fā)包人對(duì)竣工結(jié)算審核與審計(jì)的協(xié)調(diào)

（2）新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》對(duì)工程結(jié)算審核期限的規(guī)定

（3）結(jié)算審查的內(nèi)容、方法

7.新《計(jì)價(jià)規(guī)范》下保修金的結(jié)算

五、 價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)

引例一：蘇通大橋高價(jià)結(jié)算案例

引例二：國(guó)家大劇院高價(jià)結(jié)算案例

1.《計(jì)價(jià)規(guī)范》關(guān)于價(jià)款調(diào)整的具體規(guī)定和操作要領(lǐng)

2.確認(rèn)工程價(jià)款調(diào)整的程序

3.價(jià)款調(diào)整重點(diǎn)一材料價(jià)差調(diào)整

（1）材料價(jià)差調(diào)整的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（2）材料價(jià)差調(diào)整策略

（3）材料價(jià)差的調(diào)整方法

4. 建設(shè)單位在工程價(jià)款調(diào)整中的應(yīng)對(duì)策略

5. 建設(shè)單位審核工程價(jià)款調(diào)整時(shí)的注意事項(xiàng)

6. 承包商價(jià)款調(diào)整的管理策略

六、 工程變更控制工具操作要領(lǐng)

1.工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證對(duì)業(yè)主控制高價(jià)結(jié)算以及承包商盈利的意義

2.工程變更原因分析

3工程變更價(jià)款的計(jì)算與確定

4.工程變更的分類及其分析

5.工程變更發(fā)生后的處理流程

6.工程變更與工程索賠的關(guān)系

(1) 工程變更與工程索賠的區(qū)別與聯(lián)系

(2) 工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的區(qū)別與聯(lián)系

7.業(yè)主對(duì)工程變更的控制

(1)業(yè)主對(duì)工程變更的控制策略

（2）業(yè)主對(duì)工程變更的控制方法

（3）業(yè)主對(duì)工程變更的簽發(fā)原則

（4）業(yè)主加強(qiáng)工程變更管理的基本思路及措施

8.承包商工程變更處理策略

承包商如何創(chuàng)造變更條件變中求利？

工程變更案例（一）

工程變更案例（二）

七、 現(xiàn)場(chǎng)簽證控制工具操作要領(lǐng)

1.現(xiàn)場(chǎng)簽證的含義及對(duì)造價(jià)控制的意義

2.現(xiàn)場(chǎng)簽證的主要內(nèi)容

3.現(xiàn)場(chǎng)簽證遇到的問(wèn)題及處理方式

4.常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目

5.現(xiàn)場(chǎng)簽證的核心簽證工程量與簽證單價(jià)

6.甲乙雙方處理現(xiàn)場(chǎng)簽證的注意事項(xiàng)

7.業(yè)主對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的簽發(fā)原則

8.承包商加強(qiáng)簽證管理的八個(gè)具體問(wèn)題

9.新《規(guī)范》中規(guī)定的索賠與簽證樣表

10.現(xiàn)場(chǎng)簽證案例分析

八、 施工索賠控制工具操作要領(lǐng)

1.索賠的含義及其性質(zhì)

2.索賠的原因

3.索賠及反索賠的首要關(guān)鍵問(wèn)題—索賠成立的三個(gè)要件，缺一不成立

4.索賠的分類

5.索賠的目的及計(jì)算方法

6.費(fèi)用索賠的構(gòu)成

7.常見(jiàn)的承包商索賠的類型

8.常見(jiàn)的發(fā)包商索賠的類型

9.新《清單規(guī)范》對(duì)工程索賠程序的規(guī)定

10.工期索賠分析處理與計(jì)算

11.費(fèi)用索賠分析與計(jì)算

12.新《規(guī)范》中規(guī)定的索賠與簽證樣表

13.承包商索賠在各階段的配合

14.業(yè)主應(yīng)對(duì)承包商工程索賠的策略

15.索賠管理的主要內(nèi)容

案例分析一

案例分析二

案例分析三

案例分析四

案例分析五

第三篇 竣工結(jié)算階段(三次經(jīng)營(yíng))關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化操作

一、竣工結(jié)算的編制流程和方法

二、《規(guī)范》下的竣工結(jié)算價(jià)款支付程序

三、竣工結(jié)算互不簽認(rèn)的處理

四、質(zhì)量糾紛導(dǎo)致竣工結(jié)算糾紛的處理

五、最終結(jié)清的流程

六、承包商在辦理竣工結(jié)算時(shí)注意事項(xiàng)

劉老師

劉迅老師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家

國(guó)家一級(jí)建造師

國(guó)家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會(huì)青年委員

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競(jìng)賽裁判

全國(guó)高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評(píng)審專家

“魯班杯”全國(guó)高校BIM畢業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新大賽評(píng)審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團(tuán)公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動(dòng)態(tài)，直擊考點(diǎn)，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識(shí)變成通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師（市政）、注冊(cè)一級(jí)建造師（建筑）、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)咨詢工程師（投資）、注冊(cè)安全工程師、招標(biāo)師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會(huì)、造價(jià)協(xié)會(huì)、招標(biāo)協(xié)會(huì)、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、政府采購(gòu)評(píng)審專家、建設(shè)工程交易中心評(píng)標(biāo)專家。

授課課程：

項(xiàng)目經(jīng)理如何打造提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項(xiàng)目變更索賠及二次經(jīng)營(yíng)全過(guò)程精細(xì)化管理控制、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心競(jìng)爭(zhēng)力、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作、工程項(xiàng)目審計(jì)的理論與實(shí)踐、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案編制要點(diǎn)、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項(xiàng)目過(guò)程管控實(shí)踐、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實(shí)務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識(shí)、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對(duì)建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理、建筑施工安全等多門(mén)課題有較深的研究，同時(shí)還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文。

具有一級(jí)建造工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書(shū)，多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn)，理論知識(shí)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識(shí)講得通俗易懂。有關(guān)造價(jià)工程師（土建）、一級(jí)、二級(jí)建造師公共課程，以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、建筑施工安全等國(guó)家證書(shū)考試類課程講授非常精彩。

（1）二級(jí)建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》

（2）一級(jí)建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

（3）二級(jí)造價(jià)師：《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)（土建）》

（4）中級(jí)經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》

（5）一級(jí)造價(jià)工程師：《建筑工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項(xiàng)目組織與管理》

（7）注冊(cè)安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國(guó)廣東核電集團(tuán)、長(zhǎng)江電力、葛洲壩集團(tuán)、福建銘泰集團(tuán)有限公司寧德分公司、中國(guó)建電貴陽(yáng)院、中國(guó)水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中鐵八局；中鐵22局；中國(guó)水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤(rùn)置地、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門(mén)集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計(jì)院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、蘇州市審計(jì)局、建設(shè)局等上百家公司。

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