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課程大綱

一、項目管理知識體系綜述

1.1 項目及項目管理的概念、定義

1.1.1 人類活動的分類

1.1.2 項目的定義

1.1.3 項目的特征與主要屬性

1.1.4 項目管理的定義

1.1.5 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展

1.1.6 項目管理的特點

——案例與練習(xí)：結(jié)合實際工程項目進行項目管理特點識別

1.1.7 項目管理的核心思想

1.2 項目管理知識體系

1.2.1 現(xiàn)代項目管理知識體系

1.2.2 項目生命周期的四個階段

1.2.3 項目管理的十大知識領(lǐng)域

1.2.4 項目管理過程

1.2.5 項目管理的標準

1.2.6 推行項目管理的價值

1.2.7 項目管理在實際項目中的應(yīng)用

二、項目啟動

2.1 制定項目章程

2.2 項目團隊組建

2.3 項目利益相關(guān)者

——案例與練習(xí)：項目利益相關(guān)者識別與分析

2.4 確定項目目標

——案例與練習(xí)：項目目標的確定

2.5 里程碑計劃

——案例與練習(xí)：項目里程碑計劃的編制

三、項目策劃

3.1 有效的工作任務(wù)分解-WBS

（1）WBS的分解的方法

（2）WBS的層次

（3）WBS的形式

（4）WBS的分解原則

3.2 項目策劃要點

3.3 如何編制項目策劃書

四、項目計劃與控制

4.1 項目計劃與控制過程概述

4.2 項目范圍管理

4.3 項目責任分配矩陣

——案例與練習(xí)：請各小組根據(jù)各自的項目，制定項目的責任分配矩陣表。

4.4 項目進度計劃

4.4.1 工作前后關(guān)系確定

————案例與練習(xí)：結(jié)合實際工程項目進行工作前后關(guān)系的確定

4.4.2 工作時間估計

4.4.3 繪制網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖

4.5 項目資源與費用計劃

4.6 項目計劃的動態(tài)控制

五、項目風險管理

5.1 項目風險管理流程

5.2 風險識別

5.3 風險評估

5.4 風險應(yīng)對措施

——案例與練習(xí)：各階段主要風險識別及應(yīng)對措施表

六、項目收尾管理

1、竣工驗收

2、資料整理及歸檔

3、結(jié)算

楊老師

總包之聲聯(lián)合發(fā)起人、一線作者；

國際注冊認證的項目經(jīng)理；

工程行業(yè)項目管理資深咨詢顧問；

工程總承包、項目管理高級培訓(xùn)講師；

曾就職政府工程主管部門、施工集團和管理咨詢公司，先后從事工程管理、項目招投標管理、市場經(jīng)營、質(zhì)量、安全、造價管理和人力資源管理工作。熟悉工程項目招投標流程、工程項目報價體系、工程總承包項目管理體系建設(shè)，具有豐富的實踐經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域：工程招投標類、工程市場經(jīng)營類、工程項目管理類、政策解讀類、EPC類；

主導(dǎo)的大型投標咨詢項目：

黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司蘭州水源地EPC項目投標策劃咨詢（63億）；-2015年

江西省第一建筑有限責任公司東莞新能德新能源鋰電池封裝項目（A區(qū)）施工總承包項目投標咨詢（10億）；-2019年

中國建筑第三工程局有限公司南京阿里總部城市綜合體項目投標咨詢（85億）；-2020年

江西省建工集團有限責任公司新能源湖東數(shù)字化精益工廠一期（E21、E26、L50）施工總承包項目投標咨詢（12億）；-2021年

中國二冶集團有限公司漢口濱江國際商務(wù)區(qū)江水源可再生能源站示范項目機電安裝項目（1.2億）；-2022年

……

主導(dǎo)的其它咨詢項目：

武漢市燃氣熱力規(guī)劃設(shè)計院有限公司的工程承包項目管理體系建設(shè)咨詢；新灘LNG工程總承包項目全過程項目管理咨詢；

武漢市燃氣熱力規(guī)劃設(shè)計院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢；

湖南省建筑設(shè)計院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢；

中南市政院工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢；

平高集團電力工程公司及設(shè)計院組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢；

科華恒盛股份有限公司工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢；

中建三局總承包公司兩級機關(guān)崗位職責體系優(yōu)化咨詢；

河南省科技館項目代建管理制度建設(shè)咨詢；

武漢金旅投資有限責任公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省科技投資集團有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

武漢市旅游體育集團有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省水利水電規(guī)劃勘測設(shè)計院人力資源管理專項咨詢（人才梯隊建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源管理優(yōu)化等）；

湖北省水利廳《湖北省水利工程建設(shè)項目總承包指導(dǎo)意見(試行)》起草和審定；

安徽省水利廳《安徽省水利工程建設(shè)項目總承包指導(dǎo)意見(試行)》審定；

新疆水利水電勘測設(shè)計研究院工程總承包管理辦法建設(shè)咨詢；

中國水利水電勘察設(shè)計協(xié)會《水利工程建設(shè)項目管理總承包規(guī)范》（征求意見稿）審核等；

武漢市燃氣熱力規(guī)劃設(shè)計院有限公司聯(lián)合體EPC工程總承包安全管理體系構(gòu)建咨詢；

中建一局一公司EPC經(jīng)驗萃取咨詢項目；

……

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