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課程介紹

多變的經濟環(huán)境下，什么才是企業(yè)核心競爭力？企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養(yǎng)。

作為企業(yè)的領導者和人力資源管理者，如何建立強有力的人才梯隊，支撐組織的快速發(fā)展，如何調整原有人才結構，構建有層次，有梯隊的人才矩陣系統(tǒng)。如何進行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出安置，如何建立以勝任素質為核心，以機制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊建設系統(tǒng)？

課程收益

了解人才梯隊建設的理念與實踐，掌握人才梯隊培養(yǎng)與管理方法；

情境代入。結合多個企業(yè)管理者案例透徹分析，取其精華；

統(tǒng)合綜效。整合人力資源各模塊的有效管理工具，便于學員即學即用；

【適合對象】

企業(yè)中高層管理人員；企業(yè)人力資源經理、主管等。

課程大綱

一、我們面臨哪些重大的變革？

1．全球經濟的不確定性

2．中國經濟的新模式

3．技術的變革正在重塑各個產業(yè)的未來

4．互聯(lián)網創(chuàng)造新的商業(yè)模式和社會生態(tài)

5．個體價值的再次崛起，創(chuàng)意精英，而非僅僅知識精英

二、新的企業(yè)范式和戰(zhàn)略范式，需要新的人才

1．戰(zhàn)略模式：當前模式還是未來模式

2．當前模式下的人才需求特征

3．華為的案例

4．未來模式下的人才需求特征

5．谷歌的案例

6．跨越當前模式和未來模式

7．GE的案例

三、人才培養(yǎng)模式的轉變

1．重新定義組織和人才的關系

2．人才期望的成長模式：開放式，平臺式，實踐式

3．忠誠度和契約精神

4．選用育留的新定義

四、人才梯隊建設的新挑戰(zhàn)

1．事業(yè)合伙人模式的挑戰(zhàn)

2．事業(yè)合伙人培養(yǎng)的四階段：社會人，職業(yè)人，專業(yè)人，合伙人

3．扁平化的梯隊和多樣性培養(yǎng)

創(chuàng)新業(yè)務孵化和人才梯隊建設的雙機制模式

許老師

原GE（中國）有限公司副總裁，西北區(qū)總經理。曾任國內大型裝備制造企業(yè)陜鼓集團有限公司副總經理，負責企業(yè)戰(zhàn)略、信息化、市場營銷和品牌，并負責企業(yè)的戰(zhàn)略轉型。曾在IBM(中國)有限公司工作十年，歷任市場營銷經理、業(yè)務發(fā)展經理等職務，曾任IBM(中國)有限公司西北區(qū)總經理。服務企業(yè)有聯(lián)想集團、北京電信、清華同方、海爾集團、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、中國建設銀行、民生銀行、聯(lián)合證券等。

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