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培訓受眾:

業(yè)內部的企業(yè)文化核心管理人員，包括企業(yè)文化部、黨群工作部、總經(jīng)辦、發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負責人以及董事長／總經(jīng)理等

課程收益:

1、系統(tǒng)學習基于實戰(zhàn)的“企業(yè)文化創(chuàng)造”理論；

2、迅速掌握企業(yè)文化建設與管理的具體策略與實操方法；

3、加入“我司（中國）CCO俱樂部”，結交一群高素質的同路人；

4、直接建立與知名企業(yè)文化管理專家的長期溝通渠道；

5、長期免費獲贈《企業(yè)文化評論》交流讀物。

課程大綱:

第一天上 午開營儀式

引言 中國企業(yè)普遍面臨的8大企業(yè)文化難題

第一模塊 認清企業(yè)文化管理者角色

一、什么是企業(yè)文化管理者

二、企業(yè)文化管理者的主要職責

第二模塊 企業(yè)文化需要創(chuàng)造

一、完整理解企業(yè)文化

二、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的主要觀點

下 午第三模塊 企業(yè)文化創(chuàng)造從診斷開始

一、企業(yè)文化診斷的總體思路

二、企業(yè)文化診斷的基本步驟

三、企業(yè)文化調研的主要方法、工具設計與操作技巧

四、企業(yè)文化分析

第四模塊 確立企業(yè)文化理念

一、完整企業(yè)文化理念體系內容

二、理念建設的常見問題

三、如何確立優(yōu)秀的理念

四、理念提煉的原則與方法

第五模塊 如何實現(xiàn)理念落地

一、理念落地的意義與內容

二、構建完善的企業(yè)文化管理體系

三、子文化建設策略

四、集團企業(yè)文化管理策略

第二天

上 午五、企業(yè)文化載體策劃實施技能

第六模塊 如何實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)造的持續(xù)深化

一、企業(yè)文化落地規(guī)劃

下 午二、企業(yè)文化主題年

三、企業(yè)文化變革

第七模塊 企業(yè)文化管理者的自我修煉

一、企業(yè)文化管理者的素質與能力模型

二、如何如何提高綜合素質與能力

三、如何排除企業(yè)文化建設過程中的內部阻力

四、如何與專業(yè)咨詢機構展開高效合作

結語 首席文化官的成功秘訣

結營儀式

孫老師

知名企業(yè)文化管理專家

工商管理博士

中山大學MBA客座教授

企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人

中國“專注”理論第一人

從業(yè)近25年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)、總/副總經(jīng)理等高管職務，并在上世紀90年代有過持續(xù)6年的多元化集團創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導企業(yè)文化建設、品牌策劃、地產(chǎn)與實業(yè)投資經(jīng)營、集團重組、企業(yè)并購、改制上市籌備等項目。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實踐和執(zhí)著不懈的理論探索，使其擁有超強的實證分析、體系構建、理念提煉、落地策略與實施等專業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)本質、敏銳發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出系統(tǒng)解決方案。

孫健耀致力于創(chuàng)建“中國最具創(chuàng)新價值的企業(yè)文化咨詢機構”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓服務，其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢” 、“文化創(chuàng)造與人才激勵、品牌推廣的一體化創(chuàng)新策略”、“理念的確立與堅守是企業(yè)成功的第一要務”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是企業(yè)長青的最佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證，其主導的項目也總以獨特的創(chuàng)新表現(xiàn)成為客戶所在行業(yè)的典范。孫首席還通過創(chuàng)辦首席文化官俱樂部，開展企業(yè)文化主題沙龍、首席文化官之旅，主辦首席文化官（中國）年會，評選 “年度企業(yè)文化事件”、“年度中國企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度中國杰出首席文化官”等，對中國企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進程發(fā)揮了積極的推動作用。作為“首席文化官實戰(zhàn)特訓營”課程的執(zhí)教專家，孫首席執(zhí)著的理想、淵博的學識、豐富的閱歷以及幽默風趣、直擊核心的授課風格得到了參訓學員的一致好評和高度贊譽。

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